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2007是一个MBS兴奋的年头，大浪淘沙不仅留下了真正适合做MBS的Partner也留下了真正适合做MBS的人才！2007在MBS市场迅猛发展带动下，进入盈利－招人－再盈利的良性发展中，就业环境也从有价无市到真正改善到自己头上，2007没有2006来的轰轰烈烈，也这正是这种平静让大家更能静心发展，蛰伏一年，来年必有大发展！
1，人才新观念：人才是培养出来的不是挖的
曾几何时偶误以为人才是挖的，所以费尽心思想如何才能将最顶级的人才聚集在一起并让他们能相处融洽！偶犯了一个最大的错误：人才是培养出来的，不是挖的：
（1）历史看MBS人才发展
如何解决人才问题？一日偶重温《三国》,魏蜀吴何以三分天下？
曹操一世枭雄，且看其大将无不是曹氏夏侯氏顶梁，特别在创业初期，“自己人”如脊梁，有了脊梁才有曹氏基业，MBS的各位Partner的脊梁在哪？
孙吴三世基业，历经三世无外患才培养起来人才，在关键时刻抵御曹氏大军奠定三分天下有其一地位，其人才是三世经营且成为“自己人”才有黄盖之计，既然MBS的生意即人才之争，MBS的各位Partner是否也能通过三年经营换来顶梁之自己人才？
刘备的团队力量，刘备用了一招最绝的：凡成就大业人都会编一故事，用一个故事来笼络一帮人，刘氏在及其困难情况下仍获得关张信任，千里走单骑非一般的忽悠啊！所以能用愿景或事业留人是最高境界，低成本而且还是大人才，难得的是用愿景获得的人才不需费劲心思去想如何将人才变成“奴才”即自己人，人才不是自己人等于没有人才，用愿景留人奠定其在及其困难情况下仍然稳固的基础，另一个刘氏最大的人才观就是善于找人，找有潜力的人，并用人不疑，如果说桃源结义是偶然让刘氏得2顶梁柱，但诸葛的获得是刘氏真正用心去求得人才，并委以重任成就大业，MBS的Partner又是如何在在困难情况下用愿景留人？如何找到有潜力的人才并委以重任？
关于刘氏的人才战略成功的两招之一：用愿景留人，我们可以看到ESG是如何用愿景在低待遇情况下留住高素质人才成为典范，当然ESG的做法与其行业地位有关，但不管孰先孰后，至少ESG把人才做股东，用事业的愿景捆绑人才才实现其低成本高素质人才战略，偶个人认为其差一步：股东不等于事业愿景，如果ESG说大家一起干吧，3年后大家都身价百万，我们会XXX来实现，偶想再低点工资是否也会大把人冲进去，只要大家相信3年后一定XXX，ESG是否是下一个刘氏有待三分天下再看。
关于刘氏用人另外一招：求人用人不疑，我们可以看到当初创智求人，找到千里马是雇主最大的幸运，求上诸葛氏后并给予最大信任几年的耐心，最重要的还有一点：还是信任所以给予足够的权和钱，才造就当年的创智，也许偶有失偏颇只看成功不看失败，但是这一点正是当前N多Partner出现的最大的问题，偶想即使把整个当年的创智团队给到今天的N个Partner他们也不会成功，既然投资MBS为何还对MBS市场怀疑？既然肯定找到千里马，为何不信认，也许正是因为他们不是创智的老板！偶在想是否有一天有人会重建创智MBS，如果大家汲取成功经验和失败的教训，是否三分有其一！
关于曹氏成功，MBS的Partner基本仍然在用最原始低级的钱去留人，是否各位如曹氏已经有了曹氏夏侯氏顶梁柱，所以人才流失基本不影响，偶想这点是否正是当前某些Partner最为成功之处，也正是为何当前外资Partner更为成功之处，因为他们有其核心团队，创业初期基本靠这些核心人员，但是否最终成功还看其是否具曹氏后又广纳贤才，有挖徐庶关羽留徐晃之心，不管最后证实人才还是自己培养，挖来的人才并不能为我所用，但是其求贤之心可知！在此偶祝福所有具有核心团队的Partner，不管他们都是老外，还是都是同学亲戚，有核心团队才有了脊梁！有再多的人才没有了脊梁也不会成功，所以培养足够的“奴才”比人才更重要！
说到曹氏顶梁柱，各位切记，自己非“奴才”就不要占顶梁柱的职位，也不要怀疑顶梁柱的能力，关键位置用自己人比用人才的风险要小的多，连我们敬爱的党都说了稳定压倒一切！从另外一个角度说MBS的Partner，孙吴并无刘备背景曹操脊梁但三世基业培养三朝老臣成为其顶梁柱，我们Partner是否有自己的脊梁或三年培养了自己的脊梁？也许偶们一世辉煌的创智正是脊梁出现问题，才用最惨烈的方式告诉各位Partner，脊梁是多么重要，可以没有人才，但是没有了脊梁就出局了。
偶常认为今天的MBS就像群雄逐鹿的三国，谁将是将来的吴蜀魏，从现在Partner的做法是否可以寻历史看出端倪？当然历史不一定重演，比较不一定恰当，且看各位的想法了！
关于人才是培养的不是挖地，各位几时有见曹操能用刘备之人？人才只能自己培养啊！一朝天子一朝臣亘古不变，即使今天的企业也是如此。
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