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现在，SDBC之所以能够作为独立公司运营，很大程度上是因为Microsoft Dynamics AX支持快速地部署并能迅速地被SDBC位于北美和欧洲的150名员工所掌握和运用。Microsoft Dynamics AX提供单一、灵活的解决方案，可以应对所有在这两个大洲的各个工厂中所发生的运营变化。
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概述
国家或地区：美国。
行业：消费饮料业。
客户简介：Sunny Delight Beverage Company (SDBC)是一家新成立的独立公司，它向北美和欧洲的零售商销售果汁饮料，该公司现有员工600 名。
商务背景：在与其母公司脱离后，SDBC 面临的挑战就是必须在短短的 12 个月内架设全新的 IT 基础结构，并且该 IT 基础结构要支持其当前和将来的全球业务。
解决方案：SDBC 使用 Microsoft Dynamics AX 实施了托管的解决方案，该解决方案针对公司的财务需要，且被作为所有其他业务流程所经过的中枢。
利益优势
在不中断业务的情况下快速进行部署
熟悉的界面令员工快速地掌握和运用
轻松地提供全球业务支持
在被 Procter & Gamble 出售后，Sunny Delight Beverage Company(SDBC) 面临着转向独立运营的挑战，而最重要的是，公司需要在短短 12 个月内重新创建一个全面的业务体系结构。面对紧迫的时间压力，SDBC 与微软的金牌认证合作伙伴 OneNeck IT Services Corporation 进行合作，实施了一个托管的解决方案，该解决方案将 Microsoft Dynamics AX（曾被称为 Microsoft Business Solutions-Axapta 软件）作为一组业务系统的中心。现在，SDBC 之所以能够作为独立公司运营，很大程度上是因为 Microsoft Dynamics AX支持快速地部署并能迅速地被 SDBC 位于北美和欧洲的 150 名员工所掌握和运用。Microsoft Dynamics AX 提供单一、灵活的解决方案，可以应对所有在这两个大洲的各个工厂中所发生的运营变化。
商务背景
Sunny Delight Beverage Company (SDBC) 是一家知名的果汁饮料生产商，其果汁饮料对北美和西欧有子女的家庭颇具吸引力。公司的知名品牌包括 SunnyD Original、SunnyD Intense Sport 和 SunnyD Baja。这家国际性公司的年收入额达 6 亿美元，在美国、德国和西班牙都设有生产工厂。
2004 年 5 月，Procter & Gamble 将 SDBC出售给了 J.W. Childs Associates（一家总部设在波士顿的私人直接投资公司），从此，SDBC 成为独立的公司实体。这笔交易的一部分包括一个协议，协议规定，SDBC 只有12 个月的时间用来从 Procter & Gamble 高度定制的业务系统中脱离，并最终建立SDBC自己的体系结构，而这个新建的、独立的 IT基础结构必须能够支持 SDBC 所有的全球业务运营 - 包括在北美的四家工厂、德国和西班牙的工厂以及葡萄牙和法国的销售办事处的运营。SDBC 所需的解决方案必须支持关键业务流程，例如财务管理、订购、装运、计费和产品供应链。此外更为困难的是，SDBC 只能提供数目有限的 IT 人员来协助进行这一转变。
SDBC 的资深副总裁兼首席财务官 JamesDahmus 说："我们需要实施的商务管理系统解决方案不仅要支持我们所有的全球业务运营，而且还要适应我们现在作为独立企业所面临的飞速发展的要求。但最重要的是，我们需要它能够在 12 个月内正常运转。"
解决方案
为了缓解快速构建新的 IT 基础结构的压力，SDBC 确定外包为最佳方案。在收购开始时，J.W. Childs Associates 聘用了 OneNeck IT Services Corporation 来完成 SDBC 的信息技术审查评鉴和战略评估工作。OneNeck 是一家总部位于亚利桑那州的 IT 外包公司，专门向中型公司提供全面的商务管理托管解决方案。由于考虑到 OneNeck 对 SDBC 的业务和IT 需求有着深入、全面的了解，因此 OneNeck便成为了托管 SDBC 的 IT 运营的当然之选。
接下来便是选择可以支持 SDBC 核心财务运营的商务管理系统了。SDBC 希望这个解决方案不但可以快速、经济高效地实施，还能够进行定制以支持其全球运营，此外，由于公司需要实施多个第三方解决方案以支持其他运营需要，这一解决方案必须具备无缝集成的优势。尽管 SDBC 考虑过 SAP，但其高昂的成本和必须进行广泛定制的实施要求使这一选择变得不切实际 - 特别是在考虑到时间紧迫这一点时。最终，公司决定实施Microsoft Dynamics AX（曾被称为 Microsoft Business Solutions-Axapta）。
SDBC 的全球 IT 服务总监 Michael Kennedy解释说："Microsoft Dynamics AX 能够在功能阶段进行实施，这使它成为了一个经济高效的解决方案。此外，它还具备灵活的优势，并具有令人熟悉的界面，且能够与第三方系统集成。"
初始阶段，SDBC 和 OneNeck 在全球部署了公司最急需的功能，包括 Microsoft Dynamics AX 的财务管理工具所提供的总帐、银行管理、应付帐款和应收帐款功能。
在成功完成了初始实施后，SDBC 将Microsoft Dynamics AX 确定为其核心商务管理系统。此后，公司实施了 Microsoft Dynamics AX 中更复杂的财务功能。接下来，SDBC 以 Microsoft Dynamics AX 为基础，集成了支持其所有运营的附加第三方系统，这些系统包括来自 Triplefin 的客户订单处理和计费系统、来自 Prescient 的生产计划和预测系统、来自 RedPrairie 的库存管理系统、来自Transplace的装运订单管理系统，以及来自 VeriSync Trade Solutions 的促销管理系统。
OneNeck 副总裁 De Wet Du Plooy 说："微软的开放体系结构允许我们能够快速、高效地集成可满足 SDBC 确切需要的第三方商务系统。预测、商务智能应用程序等全部都能与 Microsoft Dynamics AX 紧密集成。"除了 Microsoft Dynamics AX 之外，SDBC 还使用 Microsoft Windows Server 2003 操作系统、Microsoft SQL Server 2000 数据库服务器和 Active Directory 的目录服务（它们全都由 OneNeck 托管、支持和管理）构建了IT 基础结构。
利益优势
SDBC 面临着极大的压力，要在短短 12 个月内实现运营和业务系统的独立。公司取得成功在很大程度上是因为它选择了 Microsoft Dynamics AX 作为业务基础结构的中枢。在不中断业务的情况下快速进行部署在被 Procter & Gamble 出售后，SDBC 需要尽快作为独立企业进行运营。在 Microsoft Dynamics AX 的帮助下，公司仅用了八周就实现了这一拆分 - 在这八周中，SDBC 和OneNeck 部署了基本的会计功能，并使他们普及到了北美和欧洲的 150 名员工中。
Microsoft Dynamics AX 还通过支持与第三方系统的无缝集成，帮助 SDBC 完全脱离了Procter & Gamble 的业务基础结构。最终，SDBC 在 12 个月的期限之内就已经建立了完备的、全球业务基础结构，此外，实施这一转变时并没有中断企业的日常运营。
Kennedy 说："借助 Microsoft Dynamics AX，我们能够在不中断日常业务的情况下快速实施全新的系统，并且其操作与我们基于SAP 的旧系统速度相当，这只是衡量此项目成功的一个方面。"
熟悉的界面令员工快速掌握和运用衡量成功的另一个方面是员工迅速地掌握并运用了 Microsoft Dynamics AX。公司不仅面临紧迫的时间压力，而且从 Procter & Gamble 的 SAP 环境迁移到全新的商务管理系统，SDBC 的员工能否快速正常运用新系统的压力也摆在眼前，不过，这一疑虑很快就被消除了。
Microsoft Dynamics AX 是基于 Windows 的应用程序，因此，针对新系统的员工培训就变得轻松快捷。Kennedy 说："Microsoft Dynamics AX 在外观上与我们员工日常使用的 Microsoft Office 应用程序十分相似，这一相似性使员工很容易接纳此系统和接受培训。"
轻松地提供全球业务支持
作为一家国际性公司，SDBC 所需要的解决方案必须能够满足其北美和欧洲的各个公司所存在的不同的运营和财务要求。分散于世各地的工厂必须要遵守不同的法规、适应不同的币种和税法，因此应具有不同的财务申报要求和业务模型，由于 Microsoft Dynamics AX 是高度灵活的工具，所以，SDBC 能够定制 Microsoft Dynamics AX 以适应其各地的运营模型，并且还能够通过公共的托管环境提供单一的实施解决方案。
Kennedy 解释说："因为 Microsoft Dynamics AX 支持我们在北美和欧洲各站点所使用的独特业务模型，所以，SDBC 能够将一个单一的解决方案实施到我们遍布世界各地的业务中。"
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责任编辑：杜玮
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